10月15日，玛格经销商运营顾问团会议在重庆工厂四楼会议室召开，玛格定制家居创始人/董事长兼总裁唐斌先生、副总裁高琴、董事会秘书沈翰、营销系统总经理金海鹏以及各部门总监及经理级、各地优秀经销商出席本次会议。

会议主要围绕流量转化及客单值提升、产品力策略、品牌服务力与口碑、渠道拓展方向进行探讨，旨在面对疫情冲击以及行业内竞争激烈环境下，提高玛格产品力，设计及服务水平，拓宽渠道为门店引流，提升客单值等等。

首先，会议上营销系统总经理金总对前三季营销重点事项进行汇报，面对疫情，各部门反应迅速，厂商一体发力，整体市场业绩仍然保持稳定性。同时也提出有针对性的实施策略，做了明年规划目标指向，为完成明年目标任务打下坚实基础。

随后进入议题探讨，新余经销商认为现在主要的引流方式是促销活动，精准客户标签，再进行扩单；通过优化官网的形象、让消费者一目了然了解促销活动；同时不断提高设计及服务水平，落实产品培训，提高客户对产品设计的满意度。

无锡黄总分别从产品定位、门店终端形象、客户真实案例库、社群营销等方面展开陈述，通过产品分级，包装设计师、提升门店形象等等，从而达到吸引客流，保障成交率。

张家港经销商分享到今年做了很多流量转化工作，抓取流量必须得依靠平台，比如充分利用小程序，它能够监控店面原本共数据和消费者动态，更利于把控客单值，相信在未来也能发挥很好的作用。

下午会议进入自由讨论环节，经销商顾问团针对各自门店存在的问题，分别提出自己的想法和建议，主要围绕建店板块、广告投入、 设计培训，人才培养机制、终端营销等等问题，他们认为想要提升业绩和客单值，必须从产品设计、服务包装、开发渠道等多方面都需要提升。

金总针对经销商提出的问题及建议，关于安装服务、包装宣传推广、品牌营销等等为大家进行了一一解答。并表示对于不同渠道，有不同操作方式，优秀经销商有做的好板块，都可以相互借鉴学习，要建立自己的营销体系，

唐董在听完经销商们分享感触很深，他说道：玛格这么多年，一直践行有颜有品，我们都做到了知行合一，价值观塑造是最重要的关键标签。此外，明年计划把产品线分开，针对不同人群打造不同产品，研究不同卖法，打造店面硬件和销售团队的软实力，全方面提升玛格竞争力。

最后唐董表示，玛格的单店产出、坪效人效的指标分析会成为营销分析的重要指标。目前公司正在加大工厂布局和产品上的投入，经销商完成当地的品牌运营，相互分工合作，软件和硬件都过关，客源流量自然会吸引过来。

通过本次会议的相互交流，总部更好地了解到终端遇到困境及存在问题，从而不断调整方向策略，赋能终端，经销商也更清楚总部营销及发展战略，相互促进，共同进步，良好发展，相信凭借高远的战略眼光和前瞻布局，玛格家人们能共创美好的未来。